“未來3年的發展，事關中國
鐵通的生死存亡。
”2006年12月29日，在中國鐵通2007年工作會議上，鐵通董事長
趙吉斌透露，鐵通將在未來2年中全面
轉型。
趙吉斌坦言，目前鐵通已經走到壓力最艱巨、風險最突出的關鍵時期——“資產負債越過紅線，還貸付息進入頂期；資產規模空前龐大，不但折舊成本不堪重負，而且還面臨大量的不良資產盤活和廢棄的兩難境地；市場競爭空前激烈，移動分流和固話價格戰呈現前所未有的白熱化狀態。”
而2007年更充滿變數，如無意外，中國
3G牌照很可能于2007年發放，并同時帶來國內
電信市場格局的全面洗牌。在這一形勢下，獲牌機會渺茫的鐵通將不得不考慮進一步的轉型應對戰略。而在一些電信
重組傳言中，鐵通也處身其中。
對此，趙吉斌表示，鐵通考慮的不是該不該重組、會不會重組的問題，而是如何尋找生機，掌握主動權。“重組也好，獨立也罷，鐵通都會有自己的立身之本和生存之道。”
“通信行業的快速發展和布局調整，尤其是
3G牌照發放政策的出臺，勢必給我們實現全業務經營創造新的可能。”趙吉斌說，“而2007年中國將迎來新一輪的鐵路提速，其高速、重載、智能化、信息化的發展方向，也為鐵通拓展專用通信領域創造了寬廣舞臺。”
趙吉斌透露，2006年以來，鐵通已經邀請國際知名咨詢公司進行戰略咨詢，并起草了2007-2009戰略：加快改革，加強合作，
整合資源，突出專業化，做優區域化，實現差異化，“爭取利用3年左右時間，逐步把鐵通打造成為具有自身特色的專業化信息服務
運營商。”
這意味著，鐵通的戰略方向將逐漸向專業化轉型。“打造
GSM-R、
數字集群、
中小企業信息化三大支柱業務產品，構建中國鐵通特色專業化品牌業務大格局。”趙吉斌說。
他透露說，2007年鐵通數字集群業務將分3步走：進一步擴大商用試驗范圍，確保把廣州 、佛山兩地納入試驗城市；以長三角、珠三角、東三省、華北、西南地區為重點，適當增加基干試驗點，并適時啟動全國商用牌照申請。此外，鐵通也將研究集群業務的投資模式，初步建設融資平臺，做好引資規劃。
