2006年12月29-30日，中國鐵通集團有限公司在京召開2007年工作會議。會議全面總結(jié)了2006年公司各項工作，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，并對2007年的整體工作進行了部署。
信息產(chǎn)業(yè)部副部長蔣耀平、鐵道部副部長蔡慶華、國資委有關(guān)司局的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議并作重要講話。
中國鐵通集團公司董事長、黨委書記趙吉斌作了工作會議主題報告：
2006年，在國資委、信息產(chǎn)業(yè)部和鐵道部正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國鐵通的干部員工開拓創(chuàng)新、克服困難、團結(jié)拼搏，全力以赴開拓市場，實現(xiàn)了收入和用戶規(guī)模的持續(xù)增長。據(jù)預(yù)測，全年公司累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入154.59億元，增幅12.56%；固定電話在網(wǎng)用戶達(dá)到1819萬戶，ADSL在網(wǎng)用戶達(dá)到314萬戶。全年公司將累計實現(xiàn)利潤總額3億元，同比增長51.01％，圓滿完成年初預(yù)算計劃。
2006年，中國鐵通一手抓發(fā)展，一手抓管理，創(chuàng)造性地開展了商業(yè)賄賂治理專項檢查。做出了特色，取得了實效，鞏固了基礎(chǔ)，促進了發(fā)展，在信息產(chǎn)業(yè)部商業(yè)賄賂專項治理工作總結(jié)大會上受到了肯定和表揚。董事會試點工作穩(wěn)步推進，進一步完善了《章程》及相關(guān)制度，明晰了權(quán)責(zé)范圍、工作機構(gòu)，加強了對經(jīng)營過程的監(jiān)督控制。
2006年，中國鐵通圓滿完成了青藏鐵路開通列車安全運行和慶典通信保障工作，受到了中辦、國辦、新華社和鐵道部的高度贊揚；圓滿完成了鐵路第六次提速試驗的全部通信保障任務(wù)，得到了鐵道部的充分肯定，并受到國資委李榮融主任的親筆批示表揚。
會議認(rèn)為，中國鐵通要實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須統(tǒng)一思想、堅定信心，始終保持旺盛的斗志和高昂的激情；必須實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，始終保持清晰的思路和準(zhǔn)確的定位；必須一手抓發(fā)展、一手抓規(guī)范，始終保持各項工作的可持續(xù)發(fā)展；必須努力營造良好的工作氛圍，始終保持積極和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
2007-2009年，中國鐵通公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和基本思路是：堅持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新為動力，加快改革，加強合作，整合資源，突出專業(yè)化，做優(yōu)區(qū)域化，實現(xiàn)差異化，建設(shè)和諧、效益、活力鐵通，爭取利用三年左右的時間，逐步把中國鐵通打造成為具有自身特色的專業(yè)化信息服務(wù)運營商。2007年公司工作的總體要求是：統(tǒng)一思想，堅定信心，以實施公司發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營為核心，以提高效益質(zhì)量為重點，大力開展“營銷攻堅年，深化改革年，規(guī)范管理年”活動，全面啟動和實施戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型，確保各項工作穩(wěn)步推進，為公司實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會議認(rèn)為，2007年是公司發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，要堅持獨立生存、實事求是的原則，圍繞公司總體工作要求和奮斗目標(biāo)，重點推進以下四個方面的工作。一是鞏固存量，拓展增量，開展市場營銷攻堅活動。要立足固話和寬帶兩大骨干業(yè)務(wù)，以“做優(yōu)區(qū)域化”為導(dǎo)向，全面開展市場營銷攻堅活動。堅決控制客戶流失，確保既有用戶價值不降低。穩(wěn)步發(fā)展骨干業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入持續(xù)增長。切實強化營銷組織，為做優(yōu)區(qū)域化提供支撐。
二是立足轉(zhuǎn)型，突出創(chuàng)新，啟動專業(yè)品牌業(yè)務(wù)建設(shè)。要在穩(wěn)步做好既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司持續(xù)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)建設(shè)專業(yè)化信息服務(wù)運營商的基本定位，按照以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本思路，堅持特色發(fā)展和差異化發(fā)展的基本方向，啟動專業(yè)化品牌業(yè)務(wù)建設(shè)，積極打造GSM-R、數(shù)字集群、中小企業(yè)信息化三大支柱品牌產(chǎn)品，構(gòu)建中國鐵通特色專業(yè)化品牌業(yè)務(wù)大格局。
三是優(yōu)化體制，完善機制，繼續(xù)推進深化企業(yè)改革。要突出公司“專業(yè)化、區(qū)域化、差異化”的“三化”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新體制機制，在實現(xiàn)資產(chǎn)盤活的同時，實現(xiàn)人力資源、管理資源的全面盤活。要深化董事會試點改革，以董事會試點為平臺，引進戰(zhàn)略投資者，實施股份制改造，加快產(chǎn)權(quán)多元化進程。要深化管理機構(gòu)改革。大力減少管理機構(gòu)和人員，充實市場和運維力量。要深化專網(wǎng)體制改革，集中拳頭打好鐵路市場。要深化三項制度改革，建立核心人才的市場化選人用人機制，實行公司內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配管理，加大效績考核工資比例，實行不同的薪酬分配制度。
四是加強管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升公司運營質(zhì)量。要繼續(xù)堅持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范的基本思路，鞏固專項檢查成果，堅持有自身特色的集權(quán)管理、精細(xì)管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理，全面提升公司運營質(zhì)量，逐步走向良性的發(fā)展軌道。要切實增強內(nèi)部控制力，突出加強財務(wù)管理，全面加強資產(chǎn)管理。
國務(wù)院國資委派駐中國鐵通的新一屆監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、中國鐵通董事、各省分公司黨政負(fù)責(zé)人、各鐵道事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及集團公司總部部門以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
